忙得要死，业绩不行？老板很无力，员工很无辜？小公司在经营管理中，很容易会走入误区，造成经营效益不好，人才频繁流失。小公司想要做好管理，应该要管哪些？1、日常事务少管核心：差不多就很好，制度要少，简单有效就行。小公司如果非常重视日常的事务管理，说明公司效益出现了...
一、深入调研与问题诊断开展内部员工问卷调查和访谈，了解员工对现行管理机制的看法和不满之处。分析公司过往的运营数据、绩效指标，找出管理机制在实际执行中存在的问题。二、优化决策流程建立明确的决策层级和权限，避免权力过于集中或分散。引入集体决策机制，如成立专门的决策...
我是企业的一把手，创始人，现在的实际负责人——而且八年来我始终在管理一线，我始终在做管理，而不是做投资，做各种项目。我从2008年起创业。不过后来我就改称为“做生意”，我用八年的时间，做了一家经营性现金流不差，每年有稳定净利润的企业。目前年营业收入大概在100...
公司管理是一个复杂而关键的领域，涉及到组织的各个方面。在实践中，管理者常常面临各种挑战和困难，这些问题被称为公司管理的痛点。本文将介绍十大常见的公司管理痛点，并提供相应的解决方案。1.没有明确的目标和战略方向许多公司在管理上的一个常见问题是缺乏明确的目标和战略...
公司的管理方式与管理方法常用的六大企业管理方法：屉式管理、危机式管理、一分钟管理、破格式管理、合拢式管理、走动式管理。六大管理方式：系统化管理模式、亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式。管理方法：1、屉式管理抽屉式”管...
员工父亲病危请假，公司未予批假，并催促员工返岗，引发劳动争议纠纷。法院支持了员工诉求，判定双方解除劳动关系，公司支付经济补偿金，并指出，公司在员工直系亲属病危时，对员工的请假申请不予批准，与社会主义核心价值观的要求不符，有悖于传统孝文化，既不合情也不合理。员工...
